自治体に、民間の力を。

あなたの自治体にも、
民間の専門人材を。

創業メンバー全員が元自治体職員。
人事委員会・職員組合・議会との折衝のお作法を内側から理解した上で、
民間の専門人材を採用するスキームをゼロから一緒に構築します。

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制度はある。けれど、
活用が進まないのが実態です。

「社会人経験者採用」「中途採用」枠は全国で拡大中。
一方で、現場で運用するには構造的な難しさがあります。

現状

全国規模で拡大する
社会人経験者採用枠。

国の方針もあり、専門人材を外部から登用する制度自体は整いつつあります。新部署の立ち上げ、デジタル・スタートアップ・観光・防災など、プロパー職員だけでは追いつかない領域が増え続けています。

民間バッジを胸に付けた人物が、行政の建物に勢いよく飛び込んでいくイラスト
課題

行政の中途採用は、構造的に複雑。

採用枠を新設するだけでも、関係者の調整は多岐にわたります。1つの中途ポジションを動かすために、組織内の合意形成だけで半年〜1年を要するケースも珍しくありません。

中央で悩む自治体担当者と、周囲を取り囲む5つの調整タスク(人事委員会・議会・職員組合・職員課・関連部署)
私たちがこの問題を解決します

創業メンバー全員、
元自治体職員です。

「外から見た正論」ではなく、「内側からのお作法」を知ったうえでご一緒します。

01

自治体の事情と文化を、
内側から理解しています。

創業メンバー3名全員が元自治体職員。人事委員会・議会・職員組合との折衝のお作法、定数要求のスケジュール感、所管部署間の力学——「外の人にはわからない」とよく言われるその部分を、私たちは肌で理解しています。

人事委員会対応 組合協議 議会対応 定数要求
02

民間人材登用スキームの
0→1構築経験者です。

メンバー全員が、行政の中で民間の専門人材を採用するスキームを「ゼロから構築した」当事者です。一度作ったモデルをそのまま横展開するのではなく、各自治体の組織風土・制度設計に合わせて、最適なスキームを再設計してご提案します。

採用スキーム設計 任期付き採用 専門官ポスト 全国公募運用
実績例

政令市|スタートアップ推進担当係長
全国公募を実現したスキーム構築

STEP 01

要件定義

国の方針に合わせて新部署が立ち上がるも、新規採用の職員のみでは専門知識が不足。外部から登用するスキームを、3年期限付き・係長職でゼロベースから設計しました。

新しい採用スキームを設計している様子
STEP 02

関係者調整

前例のないポストを通すため、前年度の定数要求の段階から、人事委員会・職員組合・所管部署と一つずつ対話。新たな採用枠への合意形成を進めました。

関係者と円卓を囲んで対話している様子
STEP 03

人材紹介会社との連携

民間の人材紹介プラットフォーム企業と連携し、全国公募の体制を整備。広く専門人材へリーチできる仕組みを構築しました。

人材紹介会社と握手して全国公募体制を構築する様子
STEP 04

成果

全国公募で300人超の応募を獲得し、即戦力となる専門人材を採用。スタートアップ支援を強力にドライブしています。

即戦力人材が採用され、事業が前進している様子
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